7月30日，集團公司運營管理部（安全環(huán)保部）在建設公司召開了數字建投項目管理系統(tǒng)推進工作座談會。調研相關工作推進情況，進一步鞏固數字建投項目管理系統(tǒng)試點單位建設成果，確保系統(tǒng)效用在項目管理工作過程中的作用持續(xù)增強，發(fā)揮第一批試點單位標桿及帶動作用。公司副總經理杜文淵參會。

會上，杜文淵匯報了建設公司系統(tǒng)內各業(yè)務板塊使用情況及發(fā)起流程數量、前期發(fā)現問題反饋及解決情況和下一步工作打算。集團公司與建設公司各業(yè)務部門、相關基層公司開展了座談交流，過程中針對項目管理系統(tǒng)操作過程中出現的問題逐一解答，并圍繞系統(tǒng)運用與實際管理的契合程度及實用性進行溝通調研，對建設公司作為試點單位做出的階段性工作給予肯定，要求建設公司以更高的標準，推進數字建投系統(tǒng)更好服務于項目管理的每個環(huán)節(jié)。

此前，建設公司按照集團公司關于數字化轉型試點單位的標準和要求，全方位深化推進項目管理系統(tǒng)應用，不斷加強提升業(yè)務人員系統(tǒng)運行實操能力，與系統(tǒng)平臺技術人員積極溝通協(xié)調解決運行中出現的各類問題。項目管理系統(tǒng)運行提高了公司項目管理工作效率，提升了公司項目管理精細化管控水平，也加快了公司數字化管理進程。自6月至今，系統(tǒng)運行總體穩(wěn)定，業(yè)務處理效率顯著提升。

下一步建設公司將積極推進系統(tǒng)各功能模塊的使用，對系統(tǒng)常態(tài)化運行進行監(jiān)管，加強系統(tǒng)運行業(yè)務人員的操作培訓，提高相關業(yè)務人員的操作水平和業(yè)務能力，提高系統(tǒng)運行質量和效率，促進項目管理工作提質增效。

公司企業(yè)管理部、技術與信息化部（科技研發(fā)中心）、經營管理部、合同預算部、財務管理部、資金結算中心，及相關基層公司參加座談會。

供稿：企業(yè)管理部